Ingresso del supermercato, Texas — Fiori d'impulso

I supermercati vogliono vendere fiori. Semplicemente non possono permetterselo: né lo stipendio del fiorista, né l'inventario appassito, né gli steli che nessuno taglia. Il reparto floreale di un supermercato texano perdeva denaro ogni mese: fiori arrivavano freschi, rimanevano due giorni, morivano sullo scaffale, venivano stralciati al costo.

Una macchina distributrice di fiori Winnsen all'ingresso del negozio ha riscritto l'intero reparto. Grandi scomparti contengono bouquet pronti per essere regalati e composizioni in vaso. Refrigerati a 2-8°C con controllo dell'umidità, in modo che le scorte si conservino per giorni invece che per ore. Riforniti due volte a settimana, non due volte al giorno. Il checkout self-service significa nessun addetto, nessun fiorista, nessun libro paga.

Il risultato: 40 bouquet al giorno, zero sprechi e vendite che hanno silenziosamente superato il vecchio banco floreale. La macchina distributrice di fiori Winnsen non si limita a vendere fiori: li vende nel momento esatto in cui i clienti sono più propensi ad acquistare: entrando con uno scopo, uscendo con un impulso. Ogni spesa diventa un potenziale bouquet.